复杂的经济发展形势和市场变化给制造业带来机遇的同时，也迎来了挑战。如何革新以获得持续发展的新动能，摆脱经济发展面临的不确定性冲击，已然成为当前世界各国面临的紧迫问题。
喔趣科技联合第三方咨询公司，通过线下问卷调研、座谈会、线多家制造业领域的中大规模的公司，力求更好地洞察现状，深入挖掘制造业企业数字化场景，帮助更多中国企业找到转型新思路。
制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的主要的因素，制造业在发达国家的国民经济中占有重要份额。
2021年以来，中国产业数字化政策导向持续强化，大力促进数字化的经济与实体经济深层次地融合，推动工业化与信息化融合发展，促进制造业数字化、网络化、智能化升级，数字化的经济逐渐释放强劲动能。
国际占位上，中国制造业增加值占全球比重从2012年的22.5%提高到2021年的近30%，持续保持世界第一制造大国地位；国内百强企业占比上，2021年中国500强企业中，制造业企业有249家，占总数量的49.8%。
《“十四五”数字化的经济发展规划》提出，到2025年，数字化的经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%；在德勤《人机一体化智能系统新工具：自动持续优化》报告中推测2028年全球人机一体化智能系统市场规模可达5762 亿美元。
在政策、经济及技术等多重利好下，我国制造业有着规模庞大、门类齐全、体系完整的优势。但“大而不强，多而不精”的现象依然普遍存在，从“制造大国” 向“制造强国”的转变之路仍任重道远。
根据世界经济论坛(WEF)发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书多个方面数据显示，数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，但我国制造业数字化转型仍存在着渗透率低、企业各环节数字化转型不均衡的问题。相较于服务业领域的数字化应用和推进速度，作为我们国家的经济发展主导力量的中国制造业，数字化转型进程却明显滞后。
国内对制造业的划分方法繁杂，根据其在生产中使用的物质形态，可划分为离散制造业和流程制造业；也可根据生产类型进行划分为按定单设计、按定单装配、按库存生产、重复生产、 批量生产、连续生产；为了更好地了解国内制造业具体的情况，本篇报告将以被大多数人熟知的“纺织业、资源加工业、机械电子制造业” 三大类制造业划分方法为基础进行分析。
喔趣科技从三大类中选出50多家企业，包括但不限于医药、塑料、机械、电子、家具、印刷等细致划分领域，分别邀约人力资源高管、车间主任、厂长等公司管理人员，从企业人员配置、数字化程度、业务转变等内容出发，深入挖掘制造业企业需求场景。
从信息化到数字化再到理想状态的智能化，数字化的经济的加快速度进行发展，人们对企业数字转型的要求，不再仅仅是物理世界的投射，而是物理世界的数字化，如数字世界、元宇宙等概念的兴起，便与之息息相关。而信息化、数字化、智能化在制造业企业中的直观表现，更多的是上系统、建平台、打造更聪明的系统.....
在信息化阶段，大多数企业的数字化表现为“用数字世界投射现实世界”，如大多数工厂，以前是通过人工进行考勤、排班等工作，而现在是通过excel或其他线上工具进行考勤、排班等工作。
在数字化阶段，大多数企业希望“用数字世界来替换现实世界”，如借助GPS、人脸识别等方式，一键实现打卡，将考勤数据上云、上系统。
在智能化阶段，企业数字化技术基础扎实，对于打卡、排班等功能有了更高地期待，比如通过以往天气、人流等数据来进行分析，为工作人员提供更智能的排班建议甚至自动排班。
在e-works相关调研数据中显示，99%的企业对数字化转型持支持态度，约80%的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40%的企业已经将数字化转型作为企业核心战略。
2022年的最新多个方面数据显示，60%的企业觉得自身仍处于数字化转型的初步阶段，与2021年相比下降了11.1%，慢慢的变多的企业踏入转型的深入探索阶段。
在e-work的相关报告中，我们大家可以找到一些答案：企业战略发展、产品创新需要、人力成本增加、行业发展趋势、国家政策指引等。
归结为三点： 应对瞬息万变的市场；满足企业快速地发展；实现企业长久稳健经营
当自带“开源节流，提质增效”光环的数字化转型走进企业，它往往会在人力资源、财务管理、生产/服务管理、市场营销/销售、生产执行/作业现场管理等生产环节和部门展现巨大的影响力，但转型战略动因不同，数字化在企业内部的表现亦相差较大。我们将其归结为“业务导向、管理导向、战略导向”三大数字化转型驱动导向。
此导向下的企业多处于快速发展阶段，更专注于业务更迭、新产品研发及设备的更新，以适应瞬息万变的市场及客户的需求。在调研的过程中，我们发现这类企业内部的产线、设备自动化程度相对较高，如高度追求生产线的少人化甚至无人化，下面为例举的几家厂商采访：
【化工制造】：“在我们工厂有些生产线甚至没有员工，通过机器自动化运转便可完成生产任务，当初追求”少人化、无人化”，一方面是为了解决企业招人难、人工成本高等问题，一方面也是为了提高产线生产过程的安全性，更好地降低企业经营风险。”
【医药制造】：“我们自己的研发团队已经开发出多个系统，可应用于产线生产与检查， 并且可以适配现有系统。”
管理导向，多是内部驱动企业进行升级，比如HR在做薪酬绩效、考勤排班等事务性工作时，体量大，耗时长，且在过程中易出现错误，导致人力资源相关工作部门任务量剧增，因此，主动采购管理类相关系统，如SAP、用友、金蝶、北森、喔趣科技.....例举两家厂商采访：
【纺织制造】:“我们公司在数字化转型上，最开始导入的还是生产线上设备的数字化升级，设备的数字化转型成本高但其带来的效益及服务也是最优的。随着工厂员工人数的增多，员工打卡、多种薪资核算方式、绩效的结算等内容变得越来越复杂，HR的管理压力大，因此便开始逐步上线“排班、考勤、薪酬”等系统。”
【消费制造】:“我们公司属于消费品中的老牌企业，内部拥有多个生产基地、多条生产线，企业前期出现数据统计错误多，多家工厂表单参数不一样，总部统计难度大等问题。”
公司高层根据行业发展趋势，将数字化转型作为企业核心战略之一，转型范围辐射全员上下，如追求生产线的自动化，也追求内部管理的数字化，内部多个系统并行，例如下面两家厂商的反馈：
【机械制造】:“近几年公司全球化、数字化、 智能化的战略定位逐渐清晰，数字化转型成为 公司上下的共识，企业在产品创新、设备升级 及中台管理上，已经形成了自己的运营体系， 也能及时提取需要的数据。”
【电子制造】:“数字化，是我们的追求，并且希望通过转型的经验去赋能其他企业，我们开发了自己的数字化工具并将其成功地应用到第三方企业。”
在调研中，我们发现大多数企业理想中的转型路径是由公司战略开始，指引企业从管理层、业务层进行数字化转型，而在实际落地过程中，企业往往是被多种“不确定因素”倒逼转型，在业务与管理转型上反复横跳，如生产跟不上，产品不满足市场需求，内部管理 “信息孤岛”，错误率高等。
以上三种导向的顺位选择，没有对错、好坏之分，驱动因素的不同也需要根据企业发展速度及发展阶段来进行评定。
我们将企业看作一个木桶，产品与服务是企业的底板，业务与管理是企业的长短板，数字化就是桶箍，它承担了数字化整合的角色，形成了更强的核心竞争力。
业务和管理两个层面的数字化转型必将是齐头并进，才能做到企业效益的最大化。
比如，原定1000人的生产线，通过升级管理系统，引入智能排班软件，实现了600人就可以完成1000人的生产计划，而剩下的人力，开辟了新的业务线，降本增效一举两得，所以企业要防止轻管理而重业务。
再比如，一家集团规模的企业，内部管理流程极致完善，但设备故障频繁，报修10分钟就能够找到维修人员，但做好维修工作需要2~3天甚至更久，而通过生产线设备升级，设备维修频次由月降低到季度，所以企业同样要防止轻业务而重管理。
业务与管理的数字化转型，是企业步入某个发展阶段优先级的选择，长板无限变长，企业终究会受短板制约，补齐短板是每家企业需要且必须做的事情，形成企业“无懈可击”的核心竞争力。
从工业2.0跨越到工业3.0，在实现基本信息化之后，又要紧跟工业4.0智能制造，国内制造业进入了发展快车道。产线和研发部门的数据已经成为了制造企业最核心的资产，为企业夯实了发展的底盘，而企业的综合管理数据越来越多，中台管理在“数据”上失序，越来越多的管理者意识到人力管理的重要性。
喔趣科技致力于做制造业数字化转型路上的好帮手，在服务中不断升级、创新，满足企业数字化转型的新需求，积累经验，形成具备喔趣科技特色的“DRMC”制造业数字化转型解决方案。
通过前期与企业相关工作人员的沟通，实地调研客户，挖掘客户的真实需求，从而针对客户需求规划解决方案，为客户定制需求开发，最终系统的导入，从试点开始，由点及面逐步推广。
比如，面对员工数2万+，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备研发制造的某企业，发展的同时，面临着诸多挑战，比如：1、拥有多个考勤管理系统且数据不互通，排班、请假仍需人工处理，耗时耗力。 2、内部系统缺乏连接性，数据孤岛不利于统一管理。 3、数据管理滞后，缺乏实时性，出勤不可视，考勤管理难，员工排班手工处理，无法实时同步至生产一线人员，缺乏数据实时管控等。 4、人员多，集中管理困难，且用工形式多样，工时标准多样。
实地考察、诊断后，喔趣科技提出从考勤一体化、管理效率提升等维度出发，为企业打造智慧人力考勤管理体系，比如，针对上述企业，实行了多套考勤规则设置。自定义考勤规则，解决不同人员类别、班组、部门考勤规则不同的问题；取卡范围解决员工多次打卡导致考勤异常问题；弹性考勤、晚到晚走、弹性工时让考勤管理更加人性化；正向考勤、逆向考勤、无需考勤应对不同人员的考勤需要；无排班打卡，解决班次事后调整考勤重新计算问题等。
喔趣科技成立于2015年，总部在上海，分别在北京、深圳、无锡等多地设立分公司，是一家以科技驱动人力的高新技术企业，致力于运用前沿科技为公司可以提供人力预测、人员排班、人员管理、人力发展等全链服务。基于企业人才战略与业务场景，提供符合业务需求的、全面的劳动力综合管理解决方案，帮企业实现精细化人效管理，提升组织运营效率，赋能中国公司实现“让人力更简单”。
上一篇: attend的名词是什么
